步骤1 高阶主管承诺
展现企业高阶主管执行管理系统的决心与承诺
承诺提供相关资源来建立管理系统
使员工瞭解高阶主管的企图心
企业内部纵、横向沟通，形成共识
融入企业文化，形成工作习惯

步骤 ２ 成立推动组织
负责整合推动及规划OHSAS之相关事宜
高阶主管必须全力支持
指派管理代表
成立安全卫生管理委员会
成立稽核小组

步骤 3 先期安全卫生审查
规範并未强制要求
并非验证的必要条件
企业自我体验

建立职安卫管理系统的基础
法令规章所要求之事项
重大安全卫生风险之鑑别
所有现行安全卫生管理措施与程序之检视
以往突发事件调查结果回馈之评估
危害鑑别的方法
结构化问卷
◎查核表分析(Checklist Analysis)　　　　　　
非结构化脑力激盪六西格玛品质论坛
◎假设状况分析  (What-If Review)
结构化脑力激盪
◎危害及可操作分析(Hazard and Operability Study, HazOp)
定量／机率分析
◎相对指数法
◎失误树分析(Fault Tree Analysis, ETA)
◎事件树分析(Event Tree Analysis, FTA)
◎失效模式与效应分析(Failure Modes and Effects Analysis, FMEA)

步骤 4 安全卫生政策
企业高阶主管的承诺及企图心
安全卫生管理系统的精神导引
制定目标与标的的框架

步骤 5 定期审视
辨识或更新安卫风险与相关法规
製程、设备或过程等之改变
风险评估準则与法规之改变

步骤 6 安全卫生目标与标的
藉以落实安全卫生政策
参考SMART
与安全卫生政策一致
由管理阶层订定
定期审查与更修

步骤 7 安全卫生管理方案
藉以达成目标
确保与目标标的的一致性
定期审查与修正
量化的绩效指标
提供必要的资源

步骤 8 系统整合
对于一个已实施ISO9001或ISO14001的组织而言，可考虑在现有的文件系统下，合併安全卫生管理系统，以节省相关资源，并增加系统的连结性。

步骤 9 实施与运作
依据相关程序书与作业指导书操作
建立与重大安全卫生风险相关之作业管制程序
训练、认知与能力
内部沟通
发现系统缺失

步骤 10 内部稽核
确认系统符合规划事项-质量
确认系统能有效管制重大安全卫生风险
检查系统实施与维持的情形
可由企业内部或外部人员执行
将结果提交管理阶层

步骤 11 管理阶层审查
确保系统运作的有效性、适切性及充分性
依据
洽稽核结果
  内外情势的变化
  持续改善的承诺
考量是否修改政策、目标或其他要项

步骤 12 验证申请
慎选验证机构
1.专业技术能力高
2.国际知名且有公信力
3.提供验证的附加价值
4.持续协助企业成长的好朋友

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